瑞幸咖啡母公司

瑞幸咖啡无母公司，公司类型有限责任公司（台港珠澳法人独资）。瑞幸咖啡（中国）有限公司成立于2018年3月28日，法定代表人为钱治亚。2020年9月18日，市场监管总局对瑞幸咖啡（中国）有限公司不正当竞争违法行为作出行政罚款200万元。总部地点中国厦门。

瑞幸咖啡全国多少家

截至2020年11月30日，瑞幸咖啡门店数字为3898家（其中包括894家联营门店），瑞幸咖啡在去年12月份发布的一份报告中提及，希望到2023年，直营门店数能够扩张至4800到6900家。

2020年，瑞幸咖啡共推出了77款全新现制饮品，包括厚乳拿铁、轻乳好茶等。其中的厚乳拿铁，在业内被视为拯救瑞幸咖啡的最重磅新品。2021年1月，瑞幸新开门店数超过120家，拓展速度和门店质量显著提升。

如果我们一起原价买瑞幸咖啡，瑞幸能被救回来吗

感谢邀请，问题的回答是不会。

首先我们要明白一个市场经济的根本在于利润，资本的进入会让产品有爆发行的增长，而爆发性的利润取决于项目本身，并不是说资本的进入就一定会产生盈利。

我们大多数人买瑞信咖啡，首先第一点是基于巨大的折扣，以及门店铺设的广阔，这样可以很方便的购买到。

瑞信咖啡的估值在于门店的数量，资本之所以会不断的加码是看到一个订单量的上升，然后上市美股之后，总体需要的数据就是一个利润，市盈率的问题了。

所以在大量数据造假的情况下，就算我们目前去以优惠券形式购买，只会增加单量，并没有任何利润可言！

所以，答案是不会，感谢！

问题是我根本不会原价购买的，说实话一开始的瑞幸还是可以的，但是后来偷换咖啡豆，品质越来越差，越来越难喝，瑞幸本身就是一堆玩金融的搞出来圈钱的东西，很难回归到咖啡本身，所以也不用救了！

呵呵，首先断定做出这个提问假设的绝对不是瑞幸当事人。

当一杯比水还便宜的蓝小鹿咖啡出现在公众面前，吸引了不少几千年茶文化当家的国人眼球。

瑞幸从出生开始，就注定它并不想通过销售额产生的利润来做长远之计的百年老店，而是通过一个所谓"让瑞幸成为中国人自己的咖啡"理念，低价吸粉抢占市场份额，从而获得融资获利的资本运作手段。

我们尊重"自然法则"，少量水份就能一夜收割的豆芽菜，它的营养成分肯定比不过接受阳光雨露洗礼在土壤中自然生长的蔬菜，互联网经济衍生了不少"快闪"行为：ofo小黄车优步…无不是烧钱扩张再进行资本套利行为，让老百姓获得眼前红利的同时，扼杀了传统自然的同业，最后人们发现潮水退去之后连原有的都已失去，哀叹"我们回不去了，对不对？"

原价买单，得不到追逐眼前红利的消费者认可，也不是资本方的初衷，做不到资本方的快速扩张和融资套利。

所以，谢谢你，如果可以一切重来，"瑞幸"还是会坚定不移选择老路，不会接受你"原价"的好意。

可以救回来，但瑞幸不值得被救。

据瑞幸的财报，单杯饮品成本在6~7元。当然在造假风波后，财报已经不值得参考了，我们假设实际成本是15元吧，如果我们以原价24元/杯购买，只要购买量足够大，瑞幸还是可以被“救回来”的。

但是，瑞幸值得被救吗？

我觉得，不值得救瑞幸。有以下两点：

无论瑞幸割的哪国韭菜、补贴给了谁，财报造假虚增营收，欺骗投资者的行为必须严惩，罚到企业破产也不为过。这关乎到金融市场是否诚信透明。

如若放瑞幸一条生路，那未来将有更多的企业效仿瑞幸，届时劣币驱逐良币，资本市场再无诚信可言。

瑞幸团队及前期资本是“神州系”，他们的挪腾大法已经是在资本市场第二次复制。神州系前期的“作品”神州租车（香港上市）的财报也一直受到市场质疑。

瑞幸咖啡没有“技术壁垒”可言，换句话说，只要我们有喝咖啡的需求，倒了一个瑞幸，还有下一个咖啡品牌起来。

瑞幸的咖啡机都是全自动的，多数饮品可实现店员一键操作，技术含量和普通奶茶店相差无几。

另外市场上和瑞幸一样“便宜”的咖啡品牌也已经不少，这个行业也面临更多入局者、更激烈的市场份额争夺、收窄的利润率，这些都将惠及消费者。

我想，即使大家一起买咖啡，也未必能挽救瑞幸，因为这个企业从骨子里就没有想要做长远，也没有把喜欢他的股民和客户放在眼里。单凭送优惠券，打折扣，是不能让一个企业处于长胜不败的，最终还得靠企业的信誉，产品品质，经营理念，还有企业的文化氛围。

我的观点是救不回来了

一，一起原价买瑞幸咖啡这种行为就是纯粹的临时行动，是不可持续的。而瑞幸为什么造假？就是因为他的实际运营数据不理想，只能通过造假来提升报表，所以这种临时行动解决不了它运营不善这个问题，那还谈何救？

二，财务造假这个事，已经让它名誉扫地了，对于整个资本市场来说，瑞幸就不再是一家值得被信任的企业。而瑞幸本身的商业模式需要大量的资金支持，要靠融资靠烧钱来实现自己模式支撑，我们有理由相信，未来瑞幸想要在资本市场上获得融资是非常困难的事情了，那么其商业模式就很有可能难以为继

三，瑞幸咖啡将面临诉讼，因为在美股有一帮律师事务所，专门就赚这种钱，免费替投资者去告行为失当的公司，然后如果公司被判赔付巨额资金，他们会从巨额赔付当中分走相当的比例。那它能赔的起码？

四，美国对退市制度和造假都有严格的规定，那么企业一旦出现问题的话，面临的处罚力度比国内要强的多，瑞信很可能扛不过去。

所以，个人觉得，救不回来了

为啥要这样做？一个企业自己挖的坑，自己填埋就是，如果消费者想以这种方式救，一来应该是真爱了，不过如此不如直接去把钱入股他们公司吧，这样帮助更实际。

个人感觉首先是不值得，因为瑞幸本身就是以低价高品打造用户习惯，当然，如果他自己调回原价，这么竞争力自然会减少，买不买是消费者决定。

而假设瑞幸真的不行了，也会有人接盘换个牌子继续干，或者下面加盟商自己换个牌子继续干，说到底加盟商都是被这个公司拿去忽悠投资者的筹码，数据造假，套完钱走人，留下一班创业者加盟商在等别的投资者接盘或自救。

所以在人家没有按原价卖的时候，很难想象会有消费者按原价买，这绝对是真爱…