项目中期被打着寻求支援的旗号强拉入局，实则是甩锅，如何应对

我是做审计的，在企业里属于相对独立的一方，都可能存在这种情况，何况其他部门或个人。你都说了这是个局，说白了就是找个担责的。当然最好的是不参与，到无法避免的时候必须坚持你的选择，明确你再这个项目中将要承担的职责，同时注意通畅并且适当的汇报机制。

可以通过会议或联络函等任何有效形式确定你的职责、报告对象等，中期加入必须注意工作交接的完整、准确、严谨，避免因责任不清造成的被动，至于如何斡旋人际关系，靠你自己。总之，量力而行。

你好，对于这个问题我个人简单的分享一下自己的观点！

第一：你要确认支援的的情况是假的还是真的，如果是真的，可以支持一下，如果是假的，可以在当别论。

第二：就项目终止，这个事可以和上面领导进行沟通解说，看看上面的看法，在做出对应的判断。

希望以上分享可以给你带来帮助，加油!