三人同出资开公司，利润如何进行分成

问题当然会很多。如何保证15%的上交公司部分足够养活维持日常开支？还有，凭什么确定的85%的业务报酬？这纯属哄骗外行的做法。这样做会导致公司开不了多久，就剩下乙了。甲和丙可能会颗粒无收。

第一个问题：模式设计过于片面。企业经营本来就是一盘棋，既离不开企业内部的管理经营，一线的生产维持，也离不开销售。但是几个层面地位是平等的。按照出资所占股份大小来获得经营后的利润才是可取的。模式也应该这样来调整：1.现有人员职责不变；2.按照每人所占股份分红；3.根据实际需要，从每次的生意中提取15%费用，用于维持公司正常运转；3.分红每季度进行一次；4.营销人员业务费用，按照明确标准，该核销的照章核销。第二个问题解决是一样的，根据出资额计算每个人应得分红即可。

本题中乙方过分强调了销售的作用，容易导致最终三人闹僵，散伙的同时，可能还会出现矛盾激化的情况。很难设想最终结果。

3人合伙做生意要怎样管理账目和资金

管理主要有两点：

一、要明确每个人的投资份额，然后按照投资分红，公平公正的处理这件分配的事情，最好是能签合同，每天或者每个月明确支出和收入状况，避免经济纠纷。

二、心胸一定要宽广豁达，几个伙伴要互相信任。账目要算清楚，理清楚，什么销售和费用之类的单据，发票之类的要好好保存，最好做到不管做什么事都有单有据，这样也是避免伙伴之间导致经济纠纷。

生意账目管理具体的有：

①进货多少，要全部按照各种类型，然后编号记下来．

②货物每天卖出多少，按编号记录下来，每隔一段时间清理货物的数量，以防回头对不上。

③现金出入账，收入多少，支出多少，盈利多少，亏损多少，这个很重要。

④如果消费有电脑打单的话，那可以不用记录，因为电脑可以自动储存，这个是最方便的一种办法。

三个人合伙开饭店，两个干活的，一个投钱的，咋分钱

时间久了

投钱的会认为自己是老板，

干活的人觉得投钱的人啥都没做，

两波人互相看不顺眼了，

这样矛盾就出来了，

干活的开始藏心眼，投钱的开始查账，一但窗户纸捅破了，人心就都暴露了

把股份分成2半，其中50%按投资比例分，就是30:10:10。另外50%平均分，16.6:16.7:16.7也可以16:17:17。这样就成了46:27:27。工资按当地正常水平发，奖金看盈利程度制定。最好提前制定，比如盈利超过多少就拿百分多少出来当奖金，如盈利10万，只拿5000意思下，盈利超过10万的部分拿10%奖励，盈利超过20万的部分拿20%奖励，以此类推，最多50%

1.看饭店规模大小来细分。2.三个人合伙的饭店，是以什么形式经营？（1）前台，后厨加老板。投资人参与经营的干活的工资加提成。（2）投资人不参与经营的合伙人薪酬加分红

个人的意见仅供参考

投资人的经营眼光决定未来，后厨的技术满足顾客的胃，前厅的管理服务留住上帝的心。不管怎么合伙三者都相互信任彼此尊重才能相辅相成。

最后祝老板生意兴隆！

饭店是一个辛苦活，不论是进货、厨房还是前面的服务，都是需要大量的人力去投入的。但饭店本身也是需要投资的，没有投资什么都做不了，哪怕再好的厨师，都是需要启动资金的。

所以钱和人都是不可或缺的因素，建议您在确定股份比例、签订协议的过程中需要明确以下几点：

股份比例

不论是资金还是技术的投入，均可以算作资本的一种。您需要通过沟通、谈判去为您的技术定价，确定技术投入在股份中的比例，而不仅仅是以资金的多少来决定股份比例。股权的比例，在日常公司的运作中非常重要，各种重大事项的表决需要全体股东表决同意持股比例太少，最后会慢慢失去在公司的话语权。

利润分成

投资是为了挣钱，确认利润分成就非常重要了。由于饭店是一个辛苦活，每天都需要投入大量人力物力，我认为，利润分成可以以股权比例去进行分配。但股东如果参与到饭店的日常经营，如后厨、饭店的管理、供应商的对接等，可以根据其负责的事务，去开具相应的工资，最后扣除各项支出的可分配净利润再根据股权比例去分配，这样即可以照顾参与饭店经营的股东，又可以尊重资本投入。

合同

不论您最后如何做决定，所有的事项一定要落实到合同上，口说无凭，在利益面前，再好的兄弟朋友都是靠不住的，为了避免大家日后可能会产生的纠纷，不如在一开始就把各自的职责、收益分配的方案落实到合同上，这样是最好的。

以上是我个人的一点看法，希望能对您有帮助。