总体战略和经营单位战略的区别

经营单位战略与总体战略的区别:

(1)涉及内容不同。总体战略是有关企业全局发展的、长期的战略规划,对整个企业的长期发展产生深远的影响;而经营单位战略着眼于企业中有关事业部或者子公司的局部性战略问题,影响着某一具体事业部或子公司的具体产品或者市场,只能在一定程度上影响总体战略的实现。

(2)涉及管理层不同。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者,而经营单位战略形成的主要参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。

公司战略的层次

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。

（一）总体战略

总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

（二）业务单位战略

企业对经营战略环境的影响

对企业发展的影响程度来看，企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。包括政府的有关发展规划，预算，税收政策以及货币政策。

必须适应社会环境的要求，从自身利益与社会等体力的结合中，寻求促进自身课持续发展和社会进步的可行途径。