创业初期，团队应该如何寻找合伙人

最重要的是找圈内与自己格局不相上下的人，如果找不到，就不要创业了。不然以后公司的发展会很棘手。（当然不排斥熟人也会遇到各种问题，但至少这样可以降低一部分创业成本）

1，用合伙人不能只用熟悉的人，要用对这个事情，在他的分工能起到作用的人。2，找合伙人一定要找比自己强的人，大家互相帮助，公司才能做起来。3，找合伙人要价值观一致，你至少要判断你们俩不会过2个月就因为一件事情谈不拢给分了吧。

我觉得可以分为以下几个要点：

1.真心实意对创业热爱的：

合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。

2.在性格，能力上能够互补的：

创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。

3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴

时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。

志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。

总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。

在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？

1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！

2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。

3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。

综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。

问题好，我是一名创业者，尝试回答。

想要创业，如何找合伙人？这是许多想创业者普遍的困惑 ，我在以前的回答中多次强调人脉， 就是这层意思，创业之前一定要积攒人脉。

一，从自己熟悉的人群中寻找

如果在比较了解的朋友或者亲友中找不到创业合伙人，一是创业项目是否有问题？二是自己做人是否有瑕疵？

二，从准备创业的行业内寻找

一个好的项目，如果经过论证确实可行，完全可以说服一个陌生人一起创业。人如果在困难的时候最相信你的人就是陌生人。

三 ，在线上拓展人脉渠道

可以先注册一个公司，在某些招聘网站上开启招募窗口，这也是一种办法。

总之，只要有好的项目，多交流沟通，寻找创业合伙人应该不是问题。

就回答到这里，感谢阅读。

都要试着来，如果有互补的创业就是几个人的主意，这样起步最好，如果是你先启动，后找合伙人，一般会遇到几种难关。

第一，把股权不太当回事的阶段，看到和自己的人才就想要，就答应给多少股份。其实呢，未来在公司的价值，不仅靠过去了表现，更重要的是如何配合，在实际业务中的配合。

往往会在业务发展一年，对各自的贡献有大不满，而经历一番斗争，甚至就闹掰了。

第二种，太在乎自己的股份。不签协议，或给的太少，只有合伙人的名份，实际上还是打工者。

知道这两个尴尬的合伙人安排，再想着如何找合伙人。

最好有一定感情基础，创业前期，相互信任太重要了，之前的纽带和相互认可非常重要。同学、同事、同乡、亲戚就是最好的资源库，别以为能力强就可以搭伙，创业前期相忠诚太重要了。

要了解到，合伙人也是动态的。

看一些知名公司的案例，好像合伙人一定下来就固定了，其实绝大多数企业发展状态过程，都经历过合伙人分手，这是不可避免的。相互的能力和彼此的贡献和成长是不同的。合伙人关系比夫妻关系都难。

以上做参考，估计能明白点啥吧。

大学里的同学，或者大学同学圈，是创始合伙人寻找的最佳地。特别是有志于要创业的同学，在大学的学习期间，找到合伙人是目标，更是招人、找人的最佳实训地。

找到合伙人，一种从初心，从创始人的愿力层面去寻找，如唐僧师徒四人西天取经。创始人立志于为某一个群体，解决一个切实困扰的痛点，树立远大的目标。比如“打土豪分田地”，发动群众，当家做主人；比如大学男同学晚上玩游戏晚了，肚子饿了，没人送餐，于是同学们想办法自己开发一个手机软件，完成小卖部到寝室的配送。以小见大，把简单的配送升华到生活方式的引导。

另一种方式，从个人的行动中去感召，自己先开干，跑起来，通过自身行动后的结果、增长，这些看得见的成果来吸引，当然，这样感召而来的合伙人，相对于前一种方式，信念的坚定性而言，会弱化许多。现实中，这样更多的是阶段性的合伙人，好比高铁