想开个便利商店，但因上班只能雇人看店。怎么管理好

可以找一个有经验的店长，还有装摄像头，现在好像手机可以连接到摄像头的那种，打开手机，随时可以看度，是不是啊，还有装门装提示音，还有感应器，验钞机，如果没什么钱就找一个收银员就可以啦，有社保，一个销售员这叫可以啦

新年好，店员的管理取决于你的自身的要求，便利店一般是三五人，人少这个需要更多的走进员工的内心，首先是情感关注，再者就是绩效考核，岗位考核，岗位期望值！每月任务目标 利润 损耗管控考核，年终绩效分红！最后隔三差五一起吃饭玩下！

第一、建立电脑台账，严格实行进出货登记。第二、设立保底销售价，给卖的人一定权限人家才有积极性。第三、货款每天上交。第四、雇佣的人缴纳一定的保证金 第五、进货渠道到抓牢 ，瑞丽韩诗APP很快会增加各种零食销售，方便客户线上进货

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现在中国大多便利店都是以“夫妻店”的形式而存在。如果自己想开个便利店，然后做个甩手掌柜，那必须得充分考虑各种因素。主要有以下几个方面：

一、老板自己是否对货源渠道掌握。不管是做加盟店还是自营店，都要对进货价格进行比较。因为开店必须盈利，只有掌握了进货价才能够掌握利润空间。另外员工的工资是个大头。自己如果不管，必须得请至少2个人以上，除掉员工工资水电等开支，一个月还有多少纯利可得？

二、便利店是麻雀虽小，却五脏俱全。东西多而杂。大的东西还好说，特别是小的东西比如一支铅笔、一个兑奖票等。这些东西如何出入库？所以，如果自己上班而请人看店，不管多忙货源必须自己把控。店内监控系统，收银系统，出入库系统必须全部做好。

三、零售的事交给店员，店内实行店长责任制，所有货品必须全部入库，即便是一张奖票也要做店里自己的条码入库，以便盘点核对。请的人，特别是店长必须忠实可靠，不能出现监守自盗的情况。

四、在没有成型前所有的一切都是设想。只有把控好员工管理，货源渠道，同时控制好成本开支，是可以尝试。但是凡是无绝对，这里最大的风险就是将来生意不知如何。所以自己要多考察周边人群收入及消费层次后再做决定。我也曾经开过便利店，希望你看中的地方是个好地方。

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每天要做多少生意才能养活每个1万元的店租便利商店

粗略算一下，一天店租300，人工两个200，水电200，自己赚300等于一天需要纯盈利1000，

按照百分之20的利润算1000÷20%=5000，，，一天的营业额要达到5000