如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理

一是要转变观念，要以管理者的思维去考虑问题，技术人员多数都是一根筋（我以前就是），什么事前喜欢较真，喜欢以数据说话，过于依靠理性的处理问题，这都不能成为一个合格的管理者，所以成为管理者的第一步必然是转变观念，这是核心，只有思维方式和观念发生转变你才具备了成为一个管理者的基础。

二是观察与学习，每个单位都有很多技术干部成功转型为管理干部，你的身边也会有，要多观察学习，管理方法、用人、为人处事、言谈举止等等，模仿往往比专业管理知识更有效果，提升得更快。

三是必要的知识的学习，现在咨询这样发达，理论知识很容易获取，想要成为一个出色的管理者定期充电、学习也是必不可少的，只有不间断的学习才会更好的适应环境的变化，才不会落伍。

一些个人的见解，希望对你有所帮助！

如何从一个技术人员快速转变为项目管理？这个问题因人而异了，许多人并不喜欢管理，宁可沉浸在技术工作中，学习项目管理，主要是看个人的意愿。

1、项目管理涉及的面很广，就从做工程来说，首先就得学会管理人。最简单的项目管理就是从管理班组做起，每天做什么，如何做，需要多少人做，这些就涉及资源配置、材料供应、人员素质等多方面的知识。就是统筹安排的问题，只有熟悉工艺流程，人员技术水平以及机械材料等资源配置后，综合分析考虑后做出抉择。

2、做管理必须有安全质量意识。那些牺牲安全和质量，一味赶进度的做法已经落后，所以管理人员必须在保证安全和质量的前提下，确保工作又好又快进行。

3、管理人员必须有成本意识，假如铺张浪费，进度上去了，可成本也上去了，但过于斤斤计较，也成不了大事。

4、真正要想学好管理，由技术转型到项目管理，就要在质量、安全、进度、投资等方面掌握一个度，让它们之间趋于平衡，在同等条件下做到最大化，做到极致。有人说学习一级建造师或者二级建造师就可以很好地充实这方面的知识，但很多都是书上的理论知识，比如取得建造师资格证，就一定是一个合格的项目经理吗？这倒不一定了，光有理论知识，没有实践经验，顶多就是一个学霸。

看看那些顶级项目经理，不单是拥有建造师资格证，还有一点，人脉关系特别好，待人处事得当，遇事不慌，心态好，八面玲珑，在各种人群中如鱼得水，这种水平，不是书本上教的，更多的是社会的历练。

第一个问题：首先项目管理思维在生活和工作中应用广泛，如何学习项目管理，那么学习目以及要达到的程度就决定了学习方法：

1、如果是想简单的了解项目管理的过程以及项目管理要点，可以找一些项目管理的书籍进行阅读，自行学习即可。

2、如果是想成为一个合格的项目经理，并能够管理项目工作，就需要有比较系统的项目管理知识，如果不进行认证(毕竟有些企业看中的还是能力，对认证没有硬性的要求)，可以自行学习或者参加一些专业培训班，系统的学习项目管理知识，通过培训了解项目管理中的各种痛点，另外如果企业要求项目经理必须要有相应的认证，则可以申请PMP这一类型的考试，拿到证书。

第二个问题：要想从技术人员快速转为项目管理，除了项目管理知识储备外，最重要的就是实践，如果有机会可以参与到项目中去，亲身体会项目管理的过程，之后可以向公司申请小型项目，独立负责项目，提升项目管理能力。

下面推荐两本项目管理类图书：1 ：项目管理：计划、进度和控制的系统方法，2：项目管理知识体系指南。

提出这个问题，说明你已在认真规划自己的职业未来。

1、你要尽快积累自己在重要项目上的全过程参与经历，就是从项目启动，一直到最后的竣工验收。这个经历能让你对项目有较为完整的认知。这是你学习项目管理工作的最好的素材。

2、多向身边优秀的项目经理学习，特别要学习他怎么处理棘手问题，怎么跟客户大交道。多看、多想，做个有心人。

3、学习必要的理论知识。掌握基本的项目管理理论基础知识，方便未来理论与实践相结合。可以看看PMP的书籍，也可以利用业余时间考个PMP证书，或是国内的信息系统项目管理师（如果你是从事IT行业的话）。

4、平时的工作中多主动帮领导分担一些事务性工作。锻炼自己，也能让领导多想着你，说不定什么时候就会给个项目让你练手呢？

祝你好运！