作为单位领导，如何盘活单位人力资源存量，提高工作效率

该问题本质是如何做好人力资源盘点，优化人力资源配置工作。这项工作做的好，将会大大提升企业竞争力，但做好这项工作不容易。这项工作主要步骤如下：

1、成立工作小组，一般企业负责人任组长，统管全局，人力资源管理中心最高负责人任副组长，负责落实具体工作，其他部门负责人任第二副组长，负责配合相关工作的展开；

2、梳理业务流程，优化现有的岗位，该合并的岗位合并，该分解的岗位进行分解；

4、梳理公司现有的人力资源，将人员配置到最适合岗位上；。

5、人力资源重新配置后，如果有剩余人力资源，通过经济补偿形式协商解除劳动合同。